Die Teilnehmer werden über die Six SIgma Simulation informiert und über den Kontext oder das Szenario, in dem das Spiel stattfindet, aufgeklärt. Dies ist eine simulierte Produktionslinie, mit geringer Fertigungstiefe.

Die Teilnehmer werden in Rollen aufgeteit, diese übernehmen verschiedene Rollen oder Aufgaben im Spiel.

Die Spielziele werden erläutert. Dies besteht darin, bestimmte Produktionsziele zu erreichen, Verschwendung zu reduzieren oder die Effizienz zu steigern und mögliche Variation zu erkennen.

Die erste Spielrunde beginnt, und die Teams arbeiten nach den aktuellen Prozessen und Regeln. In dieser Phase wird normalerweise die ineffiziente, verschwenderische Arbeitsweise demonstriert. Die Prozesskennzahlen werden anhand der SIx SIgma Philosophie ermitteln und aufgezeichnet.

Nach der ersten Spielrunde treffen sich die Teams, um über ihre Erfahrungen zu sprechen. Dies kann eine offene Diskussion oder eine strukturierte Reflexion sein, bei der die Teams über Verschwendungen und Varationenn im Prozess und Verbesserungsmöglichkeiten sprechen.

Den Teams werden die Grundprinzipien des Lean-Managements, wie z. B. die Beseitigung von Verschwendung (Muda), die Schaffung von Fluss (Flow) und die kontinuierliche Verbesserung (Kaizen), vorgestellt. Die in der Spielrunde aufgenommen Daten, FTT, OEE, DTD, BTS, WIP, und Zeiten werden visualisiert und ausgewertet.

Die zweite Spielrunde beginnt, und die Teams setzen Lean-Prinzipien und -Techniken wie 5S, 7 Mudas, Kaizen und Kanban, Pull-Produktion oder Wertstromanalyse und die Erkenntnisse aus den aufgenommen Kennzahlen ein, um ihre Arbeitsweisen die Varationen zu verbessern.

Nach der zweiten Spielrunde treffen sich die Teams erneut, um ihre Ergebnisse und Erfahrungen zu besprechen. In der Regel sollten die Teams in dieser Runde eine bessere Leistung erzielen und Verschwendungen reduzieren.

In der dritten Runde, werden durch die Gewinnerrzielung in der 2 Runde,weiter Maßnahmen umgesetzt. Die sowet, dass die Runde 3 ohne ein Wort zu Sprechen durchgeführt wird.

Beide Konzepte, Prozessfähigkeit und Hypothesentests, sind in der Statistik und im Qualitätsmanagement von großer Bedeutung. Während die Prozessfähigkeit dazu beiträgt, die Qualität und die Fähigkeit von Prozessen zur Herstellung von Produkten oder Dienstleistungen zu bewerten und zu verbessern, werden Hypothesentests verwendet, um Schlussfolgerungen über Daten und Unterschiede in der Realität zu ziehen.

Die Spielleitung führt eine abschließende Diskussion durch, in der die wichtigsten -Konzepte und -Erkenntnisse hervorgehoben werden. Die Teilnehmer reflektieren über die Anwendbarkeit dieser Prinzipien auf ihre eigenen Arbeitsbereiche.

Das Lean Six Sigma wird zusammengefasst und die Teilnehmer erhalten die Gelegenheit, Fragen zu stellen und weitere Diskussionen zu führen.

Das Zertifkat wird Unterschrieben und einer speziellen alumni Pin-Anstecker jedem Teilnehmer Übergeben un ddie Guilder der Sigma Kommunity aufgenommen.

Das Zertifkat wird in einem Hochwertigen 300g Leinen Papier ausgestellt und im Orignal unterschrieben.